ICT Trend Academy olarak, finansal stratejiyi geliştirmek, daha verimli prosedürler oluşturmak ve nihayetinde geliri en üst düzeye çıkarmak için işletmelere rehber oluyoruz. Finans dünyası hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip uzmanlarımızla, işletmelerin finansal yönlerini dikkatlice inceleyerek tavsiyelerde bulunuyoruz.

Amacımız, şirketlerin stratejilerini, yönetimlerini ve finansla ilgili iş süreçlerini geliştirmelerine yardımcı olarak değer yaratmak ve sürdürülebilir sonuçlar üretmektir .

Nasıl yardım ederiz?

Kısa, orta ve uzun vadeli fırsatları belirlemek, önceliklendirmek ve uygulamak için müşterilerimizle birlikte çalışıyoruz:

• Kaynak kullanımında verimlilik yaratmak
• Görünürlük/kontrol garantisi
• Karar vermede yardımcı olmak
• Sürdürülebilirlik

Çözümlerimizle, müşterilerimizin aşağıdaki gibi zor soruların üstesinden gelmelerine yardımcı olmayı amaçlıyoruz:

• Şirketimiz hangi stratejik yolu izlemelidir? Strateji uygulamasını garanti altına almak için gerekli projeler nelerdir?
• Hedeflerine ulaşma yeteneğimizi en üst düzeye çıkaracak uygun yönetim ve iyi tanımlanmış, senkronize projeleri nasıl yaratırız?
• Bir şirket aynı zamanda maliyetlerini düşürürken hizmet seviyesini iyileştirebilir mi?
• Verimlilik zihniyetiyle süreçleri yeniden tasarlama ve bütçeyi yürütme fırsatı var mı?
• İşletmenin ve ürün hatlarının gerçek karlılığı nedir? Hem ciro hem de maliyetler/giderler göz önüne alındığında daha iyi karlılık sağlayabilecek kaldıraçlar nelerdir?

Bizi farklı kılan nedir?

Farklı sektörlerin uzmanlığını, kanıtlanmış bir metodolojiyi ve benzersiz bir zihniyeti bir araya getirerek müşterilerimiz için somut sonuçlar elde ediyoruz:

• Aşağıdan yukarıya, yukarıdan aşağıya ve işlevler arası bakış açısı: Şirketin strateji düzeyinde ve ayrıca şirket içi operasyonlarını planlama ve kontrol etme temelleri üzerinde çalışırız. Şirketin özel ihtiyaçlarına uygun çözümler oluşturmak için şirketin tüm alanlarını birbirine bağlarız.
• Teknik mükemmellik, çözüm tasarımının sadece yarısıdır: Sayısal analiz ve nicel analiz, çalışma alanımızda bir zorunluluktur. Ancak teknik olarak sağlam bir çözümü gerçekten uygulanabilir bir şeye dönüştürmek için kültüre, paydaşlara saygı duymanın ve liderliği dahil etme ihtiyacının değerini biliyoruz.
• Uzun süreli sonuçlar: Projelerimiz, yalnızca kısa vadeli teorik maliyet düşüşleri değil, şirket için sürdürülebilir değer üretir. Bunu, projelerimizin birinci gününden itibaren organizasyon içinde hareket inşa ederek ve müşterilerimizin biz ayrıldıktan sonra sürekli olarak geliştirmek için gerekli araçlara ve bilgi birikimine sahip olmalarını sağlayarak başarıyoruz.
• Kişiye özel çözümler: Dış bakış açımızla müşterilerimize uygun düzeyde bir mücadele gücü getiriyoruz, aynı zamanda, çözümlerin müşterinin gerçeklerine ve ihtiyaçlarına özel olmasını sağlayarak öneriler oluşturuyoruz.

STRATEJİMİZ

Stratejik Planlama ve Yol Haritası Tasarımı: Stratejik Planlama, müşterilerin stratejik alternatiflerini ve gelecek yıllar için vizyonlarını tanımlamalarına ve bunu eyleme geçirilebilir bir plana dönüştürmelerine yardımcı olmakla ilgilidir. Stratejik yolları değerlendirir ve tanımlar, oraya ulaşmak için gereken zorlukları anlar ve belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli somut projeleri ve yatırımları tanımlarız.

Gelir Yönetimi: İstenen pazar konumlandırmasını, rekabet gücünü ve karlılığı sağlamak için gerekli olan ürün grubu ve ticari politika yönetimine göre fiyatlandırma stratejisinin tanımı.

Organizasyonel Model ve Yönetişim Çerçevesi: Organizasyon stratejisini sürdürmek ve karar verme hızını ve kalitesini iyileştirmek için yapıyı, süreçleri, yönetişimi ve insanları koordineli bir şekilde bir araya getirmek.

VERİMLİLİK

Sıfır Tabanlı Bütçeleme: Kuruluşların harcamalarını aşağıdan yukarıya (sıfır tabanlı) gerekçelendirmesini gerektiren yıllık bir bütçeleme sürecinin uygulanması; böylece tüm bileşenlerin gelecek yıl faaliyetlerine uyarlandığını ve sadece geçmiş harcamalara dayalı olarak değil, stratejik hedeflerle ilgili olduğunu doğrular.

Maliyet Azaltma ve SG&A Optimizasyonu: Şirket stratejisini, temel faaliyetleri ve hedef karlılığı sürdüren maliyet optimizasyon programlarını belirlemek, doğrulamak ve uygulamak için iş operasyonunun derinlemesine teşhisi ve ilgili referanslara ve sektördeki en iyi uygulamalara karşı kıyaslama.

Maliyet Modelleme: Maliyet modellerinin ve hizmet için maliyet analizinin geliştirilmesi ve inşası ve aktif devri yoluyla şirketlerin organizasyon yapısı, pazara giriş tasarımı, ürün portföyü ve ticaret politikası ile ilgili daha iyi kararlar almasına yardımcı olur.

ORGANİZASYON VE SÜREÇLER

İş Süreçlerinin Yeniden Tasarımı: Çalışma yöntemlerini uyumlu hale getiren, bilgiyi sürdüren ve iş birimleri ve alanları arasındaki etkinliği artıran süreçler, prosedürler, KPI'lar ve yönetişim yapılarının tanımı yoluyla genel iş verimliliğinin optimizasyonu.

İşgücü Planlaması: Gelecekteki gerekli yeteneklerin ve yapı boyutunun belirlenmesi yoluyla doğru profillerin doğru pozisyonlarda olmasını garanti ederek iş stratejisini korumak, boşlukları doldurmak için somut eylem planları belirlemek.